触宝推广:用户强劲增长,中国互联网独角兽的后劲和韧性在哪里?

2020-09-30 16:01:49 编辑:admin 阅读:
导读在此之前,我们曾长期关注过一家在中国诞生并在海外出名的互联网公司,这就是触宝。在他看来,从准备上市到纽交所,再到目前的稳步发展,触宝经历了太多太多,面对其发展与市场的竞争,在面对其交出Q2业绩后,我

  在此之前,我们曾长期关注过一家在中国诞生并在海外出名的互联网公司,这就是触宝。在他看来,从准备上市到纽交所,再到目前的稳步发展,触宝经历了太多太多,面对其发展与市场的竞争,在面对其交出Q2业绩后,我们应该如何看待?触宝的未来究竟会给中国互联网企业带来怎样的启示?

  第一,触宝交出Q2成绩。

  据界面新闻报道,8月20日,触宝公司发布了截至6月30日的第二季度未经审计财务报告。第二季度,触宝公司的净利润为3759万美元,同比增长33%;净利润为3361万美元,同比增长37%;毛利为2453万美元,同比增长37%;毛利率为89.4%,同比增长2.9%。

  但是我们也注意到,受谷歌退市事件的拖累,相比以往的高利润增长也出现了一定的亏损,虽然总体上亏损还是相对可控的。

  触宝公司的收入增长主要得益于触宝公司内容系列产品DAU(每日活跃用户数)的增长和用户参与度的提高,以及最近几年触宝公司业务结构的多元化扩展。

  从用户增长来看,触宝6月份全球产品DAU平均为1.71亿,比去年同期的1.33亿增长29%;其中,内容类产品DAU平均为2760万,比去年同期的730万增长278%。可见,对于一家互联网公司来说,触宝已经建立起了自己的用户基础,而且这种基础也在不断巩固中。

  同时,我们注意到,自IPO后,内容类产品已成为触宝营收增长的主要推动力,占总收入的比例接近76%。就内容运营而言,触宝已经扩展了PGC和UGC两个层次,同时建立了提升投放精准度的自研增长平台。多年来,触宝已逐步实现了从工具平台到内容平台的全面转型,其内容运营能力正稳步提升。

  就在收益表公布当天,触宝创立者和董事长张瞰先生表示:“我们相信谷歌下架触宝全球产品APP事件的影响将是短暂的,因为触宝对用户的深刻和独特的理解,我们能够推动用户增长,并继续提供独特的价值主张。现在,我们正在致力于巩固和持续升级触宝的内容生态系统,以在公司的长期发展中增强竞争力和提高用户粘性。通过推出新产品,保持现有用户,并提高用户对产品的参与度,我们将继续推动业务增长。

  因此,触宝公司正以其良好表现的成绩单来应对这次谷歌被下架的危机。

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  第二,触宝未来究竟该如何看待?

  事实上,正如每一家中国知名科技公司都要面对国际化的困境一样,触宝的国际化之路其实也并非一帆风顺,触宝在上市前遭遇过知识产权危机,在上市后的成长时代遇到了谷歌的下架,对于一家大型科技公司而言,在其发展壮大的过程中,必定会遇到这样的危机,这仿佛成了大型科技公司的一块磨刀石,如果成功应对,就会有一段坦途,如果走得太远,就有可能限制企业的全面发展,因此,面对谷歌的下架,确实有一些人心怀忧虑,那么,结合触宝的财报,我们究竟如何看待?

  第一,触宝不会被谷歌的下架击垮。根据触宝公司的财报,尽管谷歌的下架对触宝公司造成了一些问题,导致触宝公司的收益受到一定程度的影响,但我们总体来看,触宝公司并没有因为谷歌的下架而导致营收下滑,而是在受影响的同时显示出积极应对的力量,使整体业绩保持较平稳的增长,可见触宝公司应对突发危机的韧性和后劲。就像触宝的CEO王佳梁在媒体通报会上表示的那样,"从短期来看,这次事件将对触宝的收入和用户增长产生一定的影响,但从长期来看,公司的模式、业务等基本要素都没有改变。因此,我们也有足够的理由相信,尽管触宝在很长一段时间内都会受到一定的影响,但它并没有因此而崩溃。

  第二,触宝公司正把谷歌当作自己的摇钱树而危在旦夕。对任何一个科技企业来说,在高速发展的过程中都会有很多问题的积累,也会有一定程度的虚胖问题,就像中国有句老话:萝卜快死了。但是危机却不一样,一旦遇到危机,能够帮助企业减慢速度,这反而会促使企业给自己的身体减肥增肌,让自己能够收紧五指,真正握紧拳头积聚力量。毫无疑问,现在的触宝也在这样做。其做法是:

  第一,使用者为王,沉下心来抓使用者。这是一个拥有用户的时代,不管是在中国还是全世界,对所有互联网公司来说,用户已经成为衡量公司发展的最核心的指标,而触宝第二季度最引人注目的无疑是它的用户增长,全球内容系列产品的DAU达到2760万,用户参与度达到42%,随着触宝内容服务的不断提升,它早已改变了之前的工具应用时代,实现了内容的升级,并且随着大数据和内容丰富度的不断提高,触宝成功实现了用户参与度和留存度的双增长,现在正是面临外部挑战的时候,触宝的战略是在用户服务上下工夫,让触宝在危机中真正练好核心内功,不失为一个好时机。

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  其次,要深入挖掘自己的土地,让自己的平台打破依赖性。六月初,触宝建立了属于自己的CooTekAds自研精准广告投放平台,从而为广告主提供了产品推广、广告营销等一揽子服务,在这种全方位的广告营销方案下,触宝实现了自身盈利平台的自主提升,与产品内购、订阅相结合的发展,实际上触宝正逐渐从以前高度依赖外部生态系统中走出。当市场力量强大时,建立一块属于自己的、拥有私域利润的自留地,建立一个自己可以掌控的一体化闭环生态圈,无疑会让触宝公司更加不依赖外部平台,这就是触宝公司目前的内在优势。

  强化产品与内容,打造海外精品;触宝开始从产品上将原来的多元化战略进一步演化为“专精”策略,主攻“全球专业健康”内容生态系统,从而使自己的内容生态进一步下沉,不仅仅是用户愿意使用的产品,而是基于下沉的市场优势来构建用户无法离开的产品。比如,触宝公司最著名的Cherry产品,Cherry综合女性社区正在逐步完善产品布局,其中包括女性健康、女性社区以及女性商城等多个板块。目前,Cherry正致力于建立一个泛女性社区,除了女性健康外,还丰富了时尚,情感,化妆品,宠物等方面的内容。下一步,Cherry还将继续在用户社区运作,生产更多的UGC内容,并进一步提升其市场竞争力。专精平台有可能在市场上比多平台更有优势,做好这一点说不定能实现用爆品引爆市场,用一点实现全方位作用。

  透过这些组合拳的强力出击,我们可以看出谷歌的事件让触宝明白了自己的内力之重要,转过身来沉着内功,真正的武林高手没有谁只靠招式打天下,只有强大的内力才能厚积薄发,实现自己的高速发展,触宝无疑在做这件事。

  在这一点上,对资本市场而言,应该给予触宝更多的宽容,给它更多的时间,让触宝有一个容错的空间,这样它才能真正地成长。

  每天一次。

  宿命之事我无能为力,它无能为力,我无能为力,只不过是相逢一笑泯恩仇。


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