触宝广告：谷歌重创后的触宝机会在哪里？

　　最近，触宝被谷歌封禁事件频频发生。但触宝的业绩却出乎意料之外。

　　触宝(NYSE:CTK)于2019年8月20日公布了截至2019年6月30日的第二季度未经审计的财务报告。结果显示，触宝公司第二季度净收益3,759万美元，同比增长33%，净利润3,361万美元，同比增长37%；毛利率89.4%，同比增长2.9%。触宝公司第二季度的收益为2,453万美元；

　　但从用户数量来看，触宝的内容系列产品增长依然强劲，活跃用户数量和用户参与度均节节攀升。

　　2019年6月，触宝公司的全球产品DAU(日活跃用户数)平均为1.71亿，比2018年6月的1.33亿增长了29%；内容系列产品(日活跃用户数)平均为2,760万，比2018年6月的730万增长了278%。以占总收入近76%的内容系列产品为主要收入增长推动力。

　　这里究竟发生了什么事？

　　真触宝

　　触宝财报数据显示，二季度触宝用户增长强劲，6月份全球内容系列产品DAU平均达到278%，较去年同期的278%增长278%；触宝在海外全力打造两大精品，包括女性综合社区Cherry和专业健身应用HiFit。

　　他表示："在强劲业绩的基础上，触宝第二季度仍保持强劲增长，凭借触宝对用户的深刻独特理解，我们能够推动用户增长，并继续提供独特的价值定位。现在，我们正在致力于巩固和持续升级触宝的内容生态系统，以在公司的长期发展中增强竞争力和提高用户粘性。触摸创始人和主席张瞰表示。

　　自谷歌封禁后，与触宝自身的运营系统和产品系统有关的触宝在用户层面上仍保持强劲增长。

　　近两年来，触宝的产品体系形成了一套独特的App孵化机制，即从产品最初的构思到正式上架，都是非常高效的，而且在此期间，产品本身也会根据数据方向进行版本的快速迭代和升级，可以说它的主要特点是“可复制、快速迭代、数据驱动”

　　并且在触宝的运营体系中，触宝近年来重点发力海外内容生态领域，经过多年的运营，目前触宝已在北美、南美、东南亚、南亚等重点市场布局了不同类别的内容产品，并形成了完整的内容运营体系。

　　所以，即使遭遇谷歌封禁事件，在触宝的产品体系和运营体系下，也能快速的进行更换和替换，对触宝的产品和业务的长期发展几乎没有影响。

　　另外，触宝公司2019年的战略也发生了变化——在2019年，触宝公司通过聚焦战略，将产品从“多”变为“精”，触宝App正逐步形成“超多强”的产品矩阵。

　　这就是说，现在的触宝不再是产品的多，而是内容的“精”——相对于用户数量的增加，触宝更愿意在平台上不断提升用户的内容体验，进而推动触宝整个内容生态形成健康的良性循环。

　　比如Cherry，一个综合性的妇女社区，在触宝旗下。

　　触宝旗下的一个女性平台Cherry，在用户数量达到一定规模后，现在已经开始进行精细化运营。

　　例如，他们正逐步完善产品布局，上线的产品包括女性健康、女性社区以及几个女性商城：

　　就内容运作而言，Cherry与知名专家和KOL签约，通过PGC的内容输出方式，丰富了多种形式的内容，如女性健康指数层，为全球女性提供健康指导。

　　除女性健康外，Cherry还丰富了时尚、情感、化妆品、宠物等方面的内容，并将不断投入到用户社区的运营中，逐渐向泛女性社区发展。

　　另外，Cherry还建立了垂直女性商城，上线了女性健康、时尚等品类，提高了海外用户参与度，深受海外用户的欢迎，海外用户留存时间也开始大幅增加。

　　由于以上提到的单品运营精细化，触宝在内容产品方面的策略也越来越清晰——在内容运营方面，触宝在PGC和UGC层面不断扩展，并不断吸引专业级KOL入驻，大量优质内容的涌入，通过更为精确的算法向用户提供感兴趣的内容，为用户参与度和留存率的提高提供了助力。

　　根据收益数据，触宝的内容系列产品今年6月份的用户参与率达到了42%，而去年6月份和今年3月份分别为33%和39%。

　　自有广告平台在收入增加的背后功不可没。

　　面对全球经济下滑的压力，以及谷歌封禁的种种不利因素，触宝的收入仍在持续增长，令人不禁目瞪口呆。

　　在2019年的第二季度，触宝净收入为3,759万美元，同比增长33%，毛利润为3,361万美元，同比增长37%。

　　而实现该增长的关键在于2019年，触宝为实现收入做出的改变。

　　2019年6月初，触宝建立了CooTekAds精准广告投放平台，为广告主提供产品推广、广告宣传等营销活动。

　　公共信息显示，触宝旗下的CooTekAds广告投放平台，不仅结合大数据，还开发出相关投放模型，利用全球用户的深度洞察力，通过算法对不同的用户进行不同的精准投放，大大提高了触宝的获取客流的能力，从而使其DAU获得强劲增长。

　　通过精准广告投放平台CooTekAds的支持，触宝高效传播触达能力得到客户的认可，业务增长势头明显。

　　另外，触宝在内容多元的基础上，也开始了业务结构的多元化拓展，这使得全球各市场的业务分布更加均衡、合理，降低了对单一渠道利润的依赖程度，同时也拓展了产品的内购和订阅，在实现方式上也将探索出多元化的商业模式。

　　自然，这一切都与触宝在海外内容产品领域的强大实力有关，作为第一批出海的企业，触宝很早就在印度、泰国等多个海外国家建立了当地运营团队，希望通过符合当地用户习惯的本土化产品获得当地用户的认可。

　　今天，触宝经过十多年的探索，已成功建立起坚实且多元的海外产品矩阵，覆盖多个垂直领域，覆盖全球240个国家和地区。

　　所以在谷歌事件中，封杀app只是冰山一角，虽然短期会有轻微影响，但长期来看，不会对它造成影响，触宝所需要的只是时间而已。

　　也可以这样理解，事情是人为的。

　　十年来，触宝早已经历过种种磨难，然而，每一次磨难都难以冲击触宝最初创始团队的热情，在触宝的核心管理团队中，大家早已习惯了一起克服各种困难。

　　成立十年后，触宝的两位创始人——王佳梁和张瞰初依然坚持科技改变世界。

　　现在，难道他们的梦想还没有变成现实吗？