阿里云项目经理社招面试流程

面试项目经理需要做什么?

你是面试官还是应聘者？项目经理应该具有下列素质：1.分析项目目标的能力2.组织队伍的能力、包括选计划、技术、采购、现场、资金控制、质量控制等队伍3.定期监管的实施，就是过程如何监督4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门5.总结能力、为下一个项目经验反馈

如何面试实施项目经理

一般会问你以前的工作经验，你得把你以前的工作经验总结一下。并且如果以前工作中有比较突出的地方或是有业绩的地方，也要重点谈一下。还会大的企业会问你作为实施项目经理，如何处理各方的关系，如何沟通与协调你以前的工作经验才是最重要的一点。因人而异，因单位而异。

企业的面试流程一般是怎样的

以前在家比较大的单位，作部分经理，单位会在发展过程中招人，第一部先把职员分类尺度，招高级的几个，中级的几个，一般的或者才毕业的几个，每个层次的待遇不同，相对于从学校出来的，做过培训的要会优先些。 口试开始的时候是发布广告，然后收简历，过滤简历，有时候一种岗位简历太多，如招测试的，只是看邮件靠前的20个左右，后面的不看了，对于开发的要求高技术的要求，简历太多的话，先由文秘过滤，把刚毕业的过滤掉，把出生年月在XXX之后的过滤掉。 把发来的邮件标题一般的基本挑过去看。 然后我再看简历，根据他的经验情况，工作情况来决定是否约，对于频繁跳槽的过滤掉。对于招新人，第一映像就看简历写的如何，长篇大论夸夸奇谈的过滤掉，没时间看那么长的简历，简历简历就是简简朴单的描述就行了。 那些简历上描述的很其实的，留下。 下来就是挑好了就开始通知口试，口试技术职员，我们一般不出考卷，通过交谈就能过滤很多人。 一、交谈不留意控制自己的说话时间的，答非所问的，对于自己不懂的，遮讳饰掩想混过去的一律过滤掉

软件开发的项目经理的日常工作是什么？

软件开发的项目经理：　　1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。　　2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。　　3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。　　4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。　　5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。　　6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。　　7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。　　8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息

17.毕业生，想知道面试的时候什么流程，都会问些什么。

一般面试简单点可能就是直接人事面试问几个问题，难一点就会加上二轮项目经理面试，再难点就是加上笔试。问的问题，千奇百怪，比如，你为什么要来我们公司上班；你的职业规划是什么；为什么要做这份行业；还有可能问，你女朋友在当地就业吗？等等等等，总的一点，随机应变，上网搜索面试题，挑出几个自己感觉最难的，稍微记一下，结合自己情况，就可以去面试了！