阿里云内部创业项目经理是谁啊
软件开发中项目经理与首席程序员中谁的贡献大
这个问题就仁者见仁，智者见智了。先说项目经理，一个软件在市场取得成功，从它在立项开始，项目经理就对可行性研究以及跟客户的交流，负责项目的跟进，协调各个开发人员的工作，负责跟老板汇报进度，还要关心财务一系列工作，甚至有的项目经理还要负责解决一些技术难题。总之项目经理在一个软件开发之初，就像一个保姆一样照顾着这个软件成长，一款成功的软件离不开项目经理的功劳。另外说首席程序员，也就是技术总监，在软件进度遇到技术障碍的时候首先想到的肯定是他，对于一款优秀的软件来说，性能的优越，功能的齐全，都是其成功的基础，而这些都离不开首席程序员。但是一款好的软件都不是一个人可以写出来的，离不开团队的合作。所以我的观点是，如果是大公司，像微软这种，一个顶级的程序员计算机专家，肯定是比一个项目经理更重要。如果是小点的公司，相对来说开发的项目技术难度并不会很大，因此项目经理肯定比首席程序员重要。。。
客服经理和项目经理谁大？快一点。
当然是项目经理大，因为项目经理要管钱、管人、管质量、管项目进度等等，而客服经理仅仅是客户的垃圾桶而已。
产业内贸易理论是谁提出的
产业内贸易理论的发展历程大约可以分为三个阶段：第一阶段是经验分析阶段。主要包括1960年佛得恩（Verdoom,P.J.）对“荷比卢经济同盟”集团内贸易格局的研究;巴拉萨（Balassa,B.）对欧共体成员制成品贸易情况的分析;小岛清（Kojima,K.）对发达国家间横向制成品贸易的关注。第二阶段是理论研究阶段。里程碑是格鲁贝尔（H.G.Grubel）和劳埃德（P.J.Loyd）于1975年编写的《产业内贸易：差别化产品国际贸易的理论与度量》,这是最早的关于产业内贸易理论的专著。在这本书中作者修正了H —O模型中的某些前提条件，把贸易中有关的费用引入模型，解释了部分产业内贸易现象。第三阶段是丰富发展阶段。
万科工程管理部与项目经理部的关系
1、工程管理部应属于项目经理部的管理部门。 2、项目经理部比较辛苦，待遇要高一点。 3、工程管理部具体做管理工作，不是很累。且作为管理部门，有其优势。 4、项目经理部主要针对具体的项目。 5、具体还得看你个人喜欢什么部门。
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