阿里巴巴人力资源管理评估

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？

文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。

人力资源管理评估方法

对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。 对人力资源管理分15项进行单项评估。 1、工作种类及分类 ⑴员工表现与能力 ⑵团队精神 ⑶就业及录用条件 ⑷上岗主使用条件 ⑸职业发展道路（计划） ⑹激励和奖惩的实施 ⑺达到目标的能力和信心 ⑻安全工作实践管理 ⑼职来健康管理 ⑽不断完善管理 ⑾环境健康管理 ⑿事故调查和工伤管理 ⒀工作环境改造计划与实施 ⒁紧急情况（非常时期）的计划 ⒂合同人和合同安排 2、评估小组的组成方法 评估小组的组成：总经理或总经理授权的副总经理，人力资源部或人事部部长，风险管理委员会主任，办公室主任，财务部主管，发展部部长，各业务部门（车间、处室）主管2—3人，普通员工3—5人

阿里巴巴绩效评估的核心究竟是业绩还是价值观

是价值观价值观考核体系的设计可从以下四个方面入手。第一，明确组织的核心价值观。构建组织核心价值观，首先，要清晰一个组织的使命问题，用以界定什么是我们注意的、我们需要什么、我们的工作是为了什么等；其次，要关注组织文化中独有和有力的东西，它是组织区别于其他组织的重要标志。第二，设置绩效目标。在价值观考核中，绩效目标应当以组织核心价值观为导向。一个价值观考核体系可以以一个核心价值观为主体，服务于这个主体价值观下的多个绩效目标。阿里巴巴以“六脉神剑”为核心，与阿里特有的橙色logo相连，构建阿里橙的文化模型，意指组织文化的核心不能变，只能在基于核心的基础上发展与丰富。第三，考评指标体系的设计和量化。考评指标体系是绩效考核实施的基础，专业性、系统性较强，因此，该环节是价值观考核体系设计中的重点。理论上，根据绩效标准的可量化程度，可将其分为定量标准、定性标准和混合标准。实践中，可借鉴阿里巴巴的做法，把价值观的核心内容细分出来，再在每一条细分出的价值观下设立绩效标准

人力资源战略评估的程序包括哪几个阶段?

人力资源战略评估的程序包括五个阶段： 第一，弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。而诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。 第二，弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的基础工作。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法。人力资源主管要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。 第三，对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。 第四，制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划，是编制人力资源规划过程中比较具体细致的工作，它要求人力资源主管根据人力供求预测提出人力资源管理的各项要求，以便有关部门照此执行

人力资源管理的组织内部评估是怎样评估的？

人力资源管理诊断1、人力资源管理诊断活动的程序诊断的申请（企方）→情报的收集→情报分析→问题提出分析→编制诊断报告书→实施（企方）。其具体实施步骤主要有四个阶段，即：（1）预备诊断阶段；（2）正式诊断阶段；（3）建议；（4）指导实施评估。2、人力资源管理诊断方法（1）实地观察法；（2）面谈法；（3）调查问卷法；（4）统计分析法；（5）图象描绘法；（6）德尔菲催化法；（7）人力资源指数法。3、人力资源管理诊断的主要内容开展企业人力资源管理诊断，主要应进行以下七个方面的诊断，即：（1）人力资源管理方针和人力资源管理组织诊断；（2）人力资源供需规划诊断；（3）人力资源管理考核诊断；（4）能力开发和教育培训诊断；（5）人力资源保障管理诊断；（6）工资管理诊断；（7）人际关系诊断。

谁能详细解释一下阿里巴巴价值观考核中的1over1plus hr 规则

在绩效考核时，遵循“ONE OVER ONE PLUS HR”的模式，即由员工的上级及上级的上级和一位HR人员，三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核。员工业务上的考核只占50%，另50%就是针对价值观的考核。 这样的考核模式，一方面是...