阿里巴巴人力资源管理情况

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？

文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。

阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理？

阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培训：尤其是对于阿米巴经营单元负责人（俗称小CEO）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重点是区分不同类型的阿米巴经营单元，针对性设计并提供绩效考核方案及工具，方便小CEO使用，同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励：既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制，诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措；也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案，需要明确基本原则，并在方案设计上给予一定指导

阿里巴巴做人力资源的工资待遇高吗

人力资源属于行政类的，一般工资在3000-5000，如果你想去阿里巴巴应聘，建议还是做一些阿里巴巴销售 之类的，这些是属于基层，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看销售量，比较有潜力哦

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。

企业的人力资源战略存在哪些问题

会存在以下一些问题：1、人力资源管理基础管理薄弱职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态人事行政部没有定员工薪酬的权力；绩效管理没有发挥应有的激励作用；3、绩效管理体系需改进绩效管理处于较低级阶段；绩效管理已作过较多尝试；有走过场的行为；考核指标体系尚不完善；考核还停留在为发工资而考核的阶段；考核理念较为陈旧。4、薪酬管理问题严重薪酬管理体系比较混乱；薪酬管理方法和分配机制落后；薪酬方案不确定，经常变动；薪酬缺乏激励性；薪酬未和能力挂钩；分配未充分体现业绩导向；分配未解决内外部公平性问题。无长期激励制度。通过对以上问题进行深入的分析，我们认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：1、全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；2、公司相关资源投入不足；3、中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责

阿里巴巴企业文化有哪些？

阿里巴巴的企业文化包括内容：　　第一，充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，而且非常活跃。其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。　　第二，武侠情结。在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”，对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。曾连续主持过五届互联网业的 “西湖论剑”。　　第三，俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。如在“九阳真经”中对“激情”的阐释是：“追求理想，使命驱动，很傻很天真”，“在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。”为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化