阿里巴巴的人力资源管理介绍

阿里巴巴公司的人力资源管理目标是什么？

文化治心，制度治人，培训为器，中西合璧。

阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理？

阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培训：尤其是对于阿米巴经营单元负责人（俗称小CEO）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法2. 考核：重点是区分不同类型的阿米巴经营单元，针对性设计并提供绩效考核方案及工具，方便小CEO使用，同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩3. 激励：既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制，诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措；也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案，需要明确基本原则，并在方案设计上给予一定指导

海尔的人力资源管理理念

学习海尔人力资源管理理念 　　一、海尔用17年的心血为我们探索了什么？ 第一个是树立了信心，中华民族能够在逆境中崛起！ 　　张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想——在跨国公司横行其道的历史时期，中国有可能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌。 　　中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。 　　海尔文化是中华民族文化提升的一个重要线素 　　二、海尔的日常管理•总帐不漏项 　　•事事有人管 　　•人人都管事 　　•管事凭效果 　　•管人凭考核 　　•问题要纠偏 　　•结果要兑现 　　三、海尔的基本理念 　　•观念决定思维 　　•思维决定行动 　　•行动决定习惯 　　•习惯决定品德 　　•品德决定命运 　　四、身边常见工作伦理与工作性格的问题 　　人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 　　•敷衍/搪塞/马虎/得过且过

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。

什么叫人力资源管理的B2B

B2B就是business to business，主要是用于电子商务上的企业对企业之间的营销关系，我是做人力资源管理的，没听过人力资源管理的B2B啊。。。

能否详细介绍一下人力资源管理各大板块的主要工作内容？谢谢！

一、人力资源规划（一）企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总1. 企业组织信息的收集与汇总2. 组织机构的设置3. 如何绘制组织机构图4.  组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）（二）企业人员计划的制定1. 岗位设置情况2. 人员需求分析、供给分析及平衡分析3. 人力资源需求预测（三）人力资源管理制度规划及管理费用预算1. 企业人力资源管理制度的制定2. 人力资源管理费用预算的编制与执行（四）企业人力资源管理战略规划1. 企业竞争战略的分析2. 企业人力资源开发战略与策略的制定二、招聘与管理（一）人员招聘的前提1. 工作岗位分析和能力分析2. 招聘信息的收集与整理 3. 招聘程序和策略4. 招聘渠道分析与选择5. 招聘规划（二）招聘实施1. 吸引策略，选拔方法及运用2. 特殊政策与应变方案 一人员招聘的前提3. 面试的完善与录用4. 员工信息的管理三、培训与开发（一）建立培训制度（二）制定培训规划1